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Diseño y rediseño programático
Ordenar la lógica del programa.
Teoría del cambio, marco lógico, redefinición de problema y poblaciones objetivo, diseño de componentes, escalabilidad y consistencia institucional.
Acompañamos a ministerios, fundaciones, ONG y organismos de cooperación internacional cuando necesitan estructura técnica, criterio metodológico y decisiones defendibles ante mandantes, auditorías o financistas.
Trabajamos con organizaciones que necesitan resolver problemas como:
Rediseñar programas que no están entregando los resultados esperados.
Defender técnicamente decisiones complejas frente a mandante, auditoría o directorio.
Transformar evidencia dispersa en decisiones implementables.
Responder a evaluaciones o exigencias institucionales con consistencia técnica.
Estructurar programas financiables, evaluables y escalables.
Mejorar la implementación, el seguimiento y los resultados de programas en marcha.
Teoría del cambio, marco lógico, redefinición de problema y poblaciones objetivo, diseño de componentes, escalabilidad y consistencia institucional.
Evaluaciones de diseño, implementación, procesos, resultados e impacto. Estándares DIPRES, J-PAL, organismos internacionales y cooperación.
Diagnósticos, estudios sectoriales, mapeo institucional, análisis comparado y sistematización de información dispersa.
Indicadores, tableros, gobernanza del seguimiento, evaluación ex post y mecanismos de mejora continua.
Qué problema existe realmente, no qué problema se asume.
Cómo ordenar una solución viable, secuenciada y consistente.
Qué información concreta respalda cada decisión técnica.
Qué hacer, cómo hacerlo y con qué prioridades.
Cómo medir si la intervención está funcionando en el tiempo.
Cómo sostener la decisión frente a financista, auditoría o directorio.
El Ministerio de Transportes debía implementar las medidas 6 y 12 de la Estrategia Nacional de Movilidad Sostenible, pero su rol normativo no incluía atribuciones para ejecutarlas a nivel territorial.
Formulamos una estrategia de implementación territorial usando el PMUS de Antofagasta como caso, problematizamos la política pública e identificamos las brechas institucionales clave.
Arquitectura programática aplicable a política pública nacional, recomendaciones para fortalecer institucionalidad y ruta para materializar las medidas a nivel local.
FIA enfrentaba observaciones DIPRES por inconsistencias entre diagnóstico, problema, población objetivo y componentes, además de la ausencia de evaluación ex-post.
Rediseñamos la lógica programática completa, redefinimos problema y poblaciones, propusimos un nuevo programa — "Impulso para la Innovación" — y diseñamos la metodología de evaluación ex-post.
Nuevo programa con estructura técnica defendible presentado a DIPRES en el proceso ex-ante, con hoja de ruta de monitoreo y evaluación instalada.
El programa Impulso Chileno V sería evaluado por J-PAL, pero la Fundación necesitaba entender qué procesos sostenían o limitaban la implementación real para anticipar y explicar los resultados.
Levantamos los procesos críticos, identificamos facilitadores y obstaculizadores, realizamos estudios de caso y observación de clases, y construimos la evaluación integrada.
Mapa accionable de procesos críticos, recomendaciones operativas para mejorar implementación y explicación operacional de los resultados de la evaluación de impacto.
La División Ciencia y Sociedad, en el contexto del recién creado Ministerio, requería ordenar su oferta programática, evaluar lo existente y proponer ajustes técnicamente defendibles.
Asesoría continua en evaluación, sistematización y análisis de la información disponible. Diseño de programas y análisis crítico de la oferta programática.
Oferta programática ordenada y diagnosticada, instrumentos de evaluación instalados y propuestas concretas de programa para el área.
Tras escalarse de pequeña escala a 197 escuelas con Mineduc, Primero LEE necesitaba evidencia rigurosa del desempeño en implementación masiva y un diseño metodológico para evaluar su impacto.
Diseñamos y aplicamos una evaluación de resultados con mediciones pre y post en establecimientos, y formulamos la metodología de evaluación de impacto del programa escalado.
Evidencia comparable año a año, base para diálogo con Mineduc y diseño de evaluación de impacto listo para implementar.
AGCID necesitaba una evaluación global del proyecto Chile-Japón (LAC) y un sistema de seguimiento de los Planes de Acción de los ex becarios para definir su cierre.
Construimos la evaluación de desempeño global con encuesta online a ex becarios LAC, sistematización de Planes de Acción y propuesta de instrumento común de monitoreo.
Diagnóstico del aporte real a las políticas locales de RRD, propuesta de monitoreo hacia el cierre y un instrumento reutilizable para futuros programas de cooperación.