No hacemos informes para archivar. Diseñamos decisiones técnicamente defendibles para empresas, ministerios, fundaciones y ONG que enfrentan problemas institucionales complejos con consecuencias reales.
Acompañamos a instituciones cuando necesitan estructura técnica, criterio metodológico y decisiones defendibles ante directorios, auditorías o financistas. Conformamos equipos multidisciplinarios en función de cada caso, con la cercanía de un equipo pequeño y los estándares de organismos internacionales.
Adaptamos nuestro lenguaje, casos y entregables al tipo de institución, pero la metodología y el criterio son los mismos: estructura, evidencia y decisiones implementables.
Validar inversiones, evaluar programas internos, transformar datos en gestión y reportar impacto, sustentabilidad y RSE con evidencia robusta para directorio, inversionistas y comunidad.
Rediseño programático, evaluación estratégica, diagnóstico institucional y sistemas de monitoreo para ministerios, fundaciones, ONG y organismos de cooperación internacional.
No vendemos paquetes cerrados. Cada proyecto se arma desde la pregunta institucional, combinando las capacidades necesarias para llegar a una decisión accionable.
Teoría del cambio, marco lógico, redefinición de problema y poblaciones objetivo, diseño de componentes y consistencia institucional.
Evaluaciones de diseño, implementación, procesos, resultados e impacto bajo estándares DIPRES, J-PAL y organismos internacionales.
Estudios, diagnósticos sectoriales, mapeo institucional, análisis comparado, encuestas masivas y voz del cliente y trabajador.
Indicadores, tableros, gobernanza del seguimiento, evaluación ex post y mecanismos de mejora continua para directorio o mandante.
Una selección de proyectos que ilustran cómo trabajamos. Ver más en las páginas de Empresas y Sector Público.
Diseño y aplicación de estudio en cinco plantas, evaluando cinco dimensiones de calidad. Resultado: decisión informada sobre proveedores y metodología replicable para futuras evaluaciones internas.
Empresa privadaFormulación de arquitectura programática para las medidas 6 y 12 de la Estrategia Nacional, con caso aplicado en Antofagasta y ruta para materializar las medidas a nivel local.
Cooperación · MinisterioRediseño completo de la lógica programática, redefinición de problema y poblaciones, propuesta de nuevo programa "Impulso para la Innovación" y metodología de evaluación ex-post instalada.
Sector públicoNuestros socios han trabajado en DIPRES, SEGPRES, Hacienda, Interior y Economía. Conocen los plazos, exigencias y lenguaje del sector público chileno.
Hemos sido consultores de CEPAL, PNUD, BID, Banco Mundial, FAO y GIZ. Aplicamos sus metodologías y rigor analítico en cada proyecto.
Conformamos equipos multidisciplinarios según el caso: economistas, sociólogos, especialistas sectoriales y analistas de datos. Sin sobrecostos de estructura.
Traducimos la evidencia en recomendaciones operativas, comunicables y útiles. No producimos páginas: diseñamos decisiones que se ejecutan.
